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在现场审计中田田非常地仔细，才进场两天，就发现被审计单位有一笔会计处理不正确，直接影响了当年的利润一千六百万元，她马上向我报告了这一不正常的情况。
我赶紧核实了田田编制的工作底稿，并向企业财务经理询问。财务经理也不打马虎眼儿，承认了事实正如田田所说。但他同时强调说以前审计的会计师事务所对以前年度类似的处理都全部默认了，没有让企业对账务进行调整。
财务经理说他们公司是国有企业，对平时的审计都是应付，全是走过场，要我们不必太认真了。
他还说如果作了正常的账务调整，企业的报表上马上就会出现一大块亏损，会对经营业绩造成非常大的影响，所以他建议我们和以前的事务所一样，默认这种处理方式，不再要求企业进行调账处理。
我并没有马上表态，只是在私下里单独征求了田田的意见。
田田说我们的工作就是要实事求是地反映企业的财务状况和经营成果，不能够有意弄虚作假和帮助企业编造假账。现在企业就是做得不对，就是应该作出账务调整，我们绝不能有丝毫的让步。
我说以前的审计机构都没有对类似的问题提出意见，我们这次就装做不知道，就让企业不调整账务，让本次审计轻松过关了呗。
田田有板有眼地说:“和以前审计保持一致的处理方式我坚决反对，因为这不符合审计法律和法规的硬性要求，所以我们一定要如实地反映。当然，您是项目负责人由您来作主，如果您坚持不调整，我就选择离开项目组或者离职，请您自己来完成我这部分的工作底稿。”
田田严肃认真的工作态度对我的震动非常大，我更是觉察出她的与众不同。
以前我遇到的很多审计助理都没有主心骨，只知道机械地盲从于项目负责人的安排。唯有田田，敢于提出和我的想法完全不同的意见并坚持到底，而且还敢于向我说“不”，确实是非常的不简单。
我又去找到那个财务经理沟通。财务经理的态度很不好，说他们总经理讲了就是不能调整。我说让我和你们总经理再沟通一下行不行？财务经理蛮横地拒绝了我，说你这样的级别还够不着直接和我们总经理沟通。
很多国有企业在我们这类中介机构面前总是显得强势非凡，总是让我们觉得他们唯我独尊，他们提出的意见通常是非得要我们接受不可。一时间我们和被审计单位的关系处得很僵。
我也陷入了深深的迷茫之中。会计师事务所毕竟是社会中介机构，被审计的国有企业是我们的雇主，换句话说，也就是我们的衣食父母。而我们的生存和发展，离不开衣食父母的支持和帮助。
古话讲：受人钱财替人消灾。如果不答应客户要求，很有可能这一单业务就无法承接下去，还不要说以后再继续合作了。
我把这个顾虑告诉了田田。田田说：“您既然拿不定主意，就请示一下冷小梅主任该怎么处理吧。如果换成我，一定会坚持原则。”
我给冷小梅通了电话，冷小梅在了解情况后果断地说：“不能听任客户摆布，我们一定要坚持原则！”
冷小梅明确的意见居然和田田说过的话如出一辙，就连说话的语气都惊人的相似，我不由得对田田暗暗称奇：如此小小女子却有这般深刻的见识，我还是头一次遇到。莫非是上天专门派遣过来监督我认真执行审计业务的仙女？
我问如果因为坚持原则得罪了客户该怎么办？
冷小梅说一定要坚持原则，出了问题由她来承担责任。
我按冷小梅说的意思转告了客户，那财务经理果然是气得暴跳如雷，责问我道：“就这点小事情你们都做不好，一点也不通情达理，还想不想继续做我们的审计业务了？”
我说：“实事求是是我们的基本原则，而且从长远来看，对企业也是有利无害的。”
财务经理气呼呼地说了句不用讲大道理，我们都懂！就不再理会我，像一头张牙舞爪的野猪，近似发疯地摔门而出。
一会儿，这头已经疯狂的野猪又气势汹汹地破门进来，用差不多二百五十分贝的超高超噪音量对我们大声怒吼道：“你们可以撤场了，我们决定暂时中止本次审计业务。”
我和田田只得撤场回到所里。我打算再向冷小梅作当面详细汇报，可是冷小梅正在外地出差，还没有返回北京。
这个项目就这样被搁置下来了，冷小梅又总是联系不上，而且被审计单位一连好几天连屁都不放一个，一点音信没有。我开始有点惴惴不安，内心很是焦虑。
田田问我们做的是对的，您还担心啥？
我说不好说啊，现在社会关系很复杂，不知道企业会不会提出换事务所？也不知道被审计单位会如何向主管它的国资委汇报暂停审计这件事。
田田安慰我说要顺其自然嘛，只要我们坚持原则，讲职业道德，对得起我们事务所，对得起自己的良心就行。
冷小梅终于打电话来了，说那个企业的总经理老是给她打电话来施加压力，她都快顶不住了。
我问她要不我们也像上一家会计师事务所那样处理，对发现的问题视而不见行不行？
冷小梅坚决地说：“我们要坚持原则，要讲职业道德。”这话几乎就是田田说过的话的翻版，让我不得不在私下里再一次对田田刮目相看。
我觉得田田对疑难事情的分析很透彻，理解力也非常的强，没准以后会发展成为像冷小梅一样的女强人。
我再一次向冷小梅强调说这可是个大客户，它的下面还有很多子公司和孙公司，以后的审计业务可能还会有很多。
冷小梅依旧冷傲而且坚决地表态：“坚持原则。”
既然暂时没有调和的余地，那就来个冷处理吧。在我们不能占据主动时稍微把遇到的困难先放一放，或许还会迎来转机。
和别人硬碰硬靠的是本事，和别人迂回地战斗靠的却是技巧。而现在我们对a省这个客户，也只能是采用迂回战术，慢慢地寻找机会，让矛盾逐步得到化解。
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