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要是自己真的受伤了，他绝对会说到做到，回去后就不跟自己玩那些游戏了。
他超级在乎自己的安全的。
“老公你就放心吧，你的小猪可还要一直陪着老公呢，绝对不会有事的！”
石长安摸了摸她的小脑袋，拖着麻袋往楼下走去。
这个机器还是很安全的，也没必要太过于担心。
他来到楼下后，便直接将卡车给召唤了出来，把麻袋给放在了后面的车厢里。
“这大卡车，还真是帅的不行”
“而且内部的科技满满，还能直接扔核弹玩”
石长安往旁边扫了一眼，他打算先做个奶茶再回去。
旁边刚刚好有一家奶茶店，看样子应该是有工作人员早上进去忙碌过，只是还没到上班点，人就全部被传送走了。
唉......
奶茶店......
他其实对奶茶店没有什么好印象。
之前的世界，有太多年轻人整什么奶茶店创业了。
特别是动不动就出来一个新牌子，一个奶茶店甚至还能排起长队。
味道好，用料好，干净卫生，这些他承认。
可是，味道好，用料好，干净，这些不是身为一家餐饮店铺最基本的吗？
或者说房租，人力，水电等等都需要钱。
但是如果你做的是真正对人民有益的事情，人民觉得你的产品好，你还会担心这些吗？
真的需要卖那么高的价格吗？
这些都不是借口。
这个行业不应该定价那么高的。
不过就是一杯奶茶，难道还能搞出什么传统文化或者高新技术不成？
至于什么供应链或者研发口味......
唉......
如果所有人都去搞这个，那尖端科技怎么发展？
不是说做这些没有贡献，不管怎么说，也是增加了GDP，或是给伤心的人来了一杯甜甜的东西，让她心情能好一些等等。
但是这个市场，自从资本大量介入后，就已经变了。
那些创始人想的不是怎么做好一杯好奶茶，一杯让人人都喝的起的奶茶。
而是想办法卖更多的钱，让估值能更高一些。
所以某品牌实行的低价策略，反而能让它在红海中找到一片蓝海。
而且太多品牌去骗人加盟了，结果搞的许多人血本无归，负债累累。
有鲶鱼是好事，但这鲶鱼，不仅没能把价格打下来，让价格更亲民，反而还不停地在往上拉高价格。
这就不对了啊。
明明都是同质量的产品，但是却越卖越贵了。
要知道进口的牛奶才多少钱？
德，新西，澳大，丹等等国家，1000ml的奶才10块钱啊！
而且这是市场价格，是老百姓平时买到的价格。
如果企业大量采购，成本可想而知有多低。
而且这已经算是很好的牛奶了。
更别说很多奶茶店都是拿带着反式脂肪酸的奶精去兑了。
当然，这只是说了牛奶，如果只拿一种成本来说事，那未免有些太过分了。
而且不能仅仅考虑这个。
奶茶这个市场，偏向于一个完全竞争市场。
在奶茶行业，就体现于所有奶茶都高度相似，配方全公开，开店0门槛，那就会有越来越多的商家加入竞争。
而对消费者来说，既然买哪家奶茶都一样，那么奶茶店越多，每家奶茶店的利润就越小。
即便奶茶店的毛利几乎都在60以上，但经过各种杂七杂八的费用，净利实在是没有多少。
这里就得搞清楚毛利，利润和净利的关系。
毛利=主营业务收入主营业业务成本。
利润=主营业务收入主营业业务成本主营业业务税金及附加+其他业务收入其他业务支出营业费用管理费用财务费用+投资收益+营业外收入营业外支出。
净利=利润所得税
简单说，进货100，卖了180，毛利就是80，但还有各种房屋租，人工，税等成本，减去后所得就是纯利。
毛利虽然高，但是竞争对手太多，一天卖不了几杯，纯利压根没有。
一顿操作猛如虎，一天倒赔250。
这也是为什么许多开奶茶店的人血本无归的原因。
而要想跳出完全竞争市场，就需要去提高竞争力，建立壁垒。
比如专利，网络效应，规模，品牌等等......
而这个行业能用的，也就是打造品牌了和规模了。
可是......
就算做起来了，还面临了一个很大的问题。
你干不掉其它的品牌。
你不能把其它品牌干掉，竞争太激烈，就降不了价格，不然就是死路。
高端我来做。
中端你来做。
低端让给别人做。
谁也奈何不了谁。
就好比是10万的汽车，50万的，百万千万的都有品牌在做，没办法都干掉。
可那是汽车行业，这只是奶茶。
一杯奶茶的价格，绝不应该那么高。
消费升级，不要用原本的定义去说。
这四个字对这个国家来说，应该是我们这些企业家，用更低的价格，去制作出更好的产品给我们的人民。
我们要想办法提高生产效率，在技术上取得进步，去做出好东西，做出老百姓用的起的东西，做出让老百姓满意的东西。
而不是质量好了但价格高的离谱。
或者是同品质下不断提高价格。
再或者是更高的价格，品质还下降了。
如此下去，必定走不长远。
如果各行各业全部继续如此，百姓的生活，不知道要到何种水深火热的地步。
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