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卓越管理模式也按部就班地一项项开展起来，彻底改变和规范了企业管理的理念和方式方法，为企业提质提效打下了坚实基础；
梁时异又牵头组织了多批次管理人员到南京煤山矿业参观学习，还把人家的内部文件、管理标准模式措施等等，能够收集的，都弄了来，取其精华，进行学习。
并且根据《集团公司开展把煤山矿业作为标干赶超的草案》，定下了三年赶上、五年超越煤山矿业公司的目标。
争取十年内，跻身国内五百强，修改了十年内产值利润都翻两番的原定目标。
下一步，要向世界五百强企业的目标迈进。
这也是金辉房屋公司和利曲矿业、选矿厂这集团公司的两翼，开始带动起飞给了梁时异的信心。
但是，集团公司上上下下绝大多数的干部职工都认为梁总疯了，或者发高烧了，开始说胡话了！
不过也有少部分人对他有信心，认为梁总不同凡响，过去的所作所为一直超出了很多人的想象，但都很靠谱，都取得了出人意料的成功。
现在，他提出的奋斗目标，也绝不会是没有把握的放空炮。
最令职工们兴奋的是，最近下发了《集团公司职工工资收入倍增计划及提高职工福利的方案》。
《方案》中明确提出，以四年为期，每一年给职工增长工资百分之二十左右，四年倍增！
以后将与产值利润同步增长，以期提高大家工作积极性，吸引留住人才，增加职工的幸福感、获得感…
一时间，集团公司各单位职工欢呼雀跃、奔走相告。
有的老职工，还有被房贷等生活重负压得喘不过气来的一些职工,甚至高兴地流下了眼泪！
是啊，他们多少年没有长工资了。
在下发这个《方案》之前，高层领导很有不同意见。
多数人认为，现在集团公司摊子铺的大，背负巨额贷款，正是要过紧日子的时候，此时不宜涨工资，即使涨，也是小幅度地涨，更不要说连续的高增长了。
但是，梁时异、李原野两人则坚持认为，《集团公司职工工资收入倍增计划及提高职工福利的方案》，是《集团公司未来十年发展规划纲要》，《集团公司开展卓越绩效管理模式方案》的必要配套方案。
集团公司的金辉房屋公司和利曲矿业这两翼，已经开始起飞。
特别是金辉房屋公司，第一期房产已经预售完毕，利润粗略估计两个多亿，想还上银行贷款根本不费力。
二期、三期工程运行良好，资金链没有问题，预期收入在还上外面的融资后还将剩四个多亿；
利曲矿业已经进入丰产期，年利润也有一个多亿；
集团公司内部开展的创新活动和卓越绩效管理，也将给集团公司增收提效三千多万；
集团公司职工工资收入普遍很低，基数不大，初步预算，第一年也就是增加三千多万。
所以，增长百分之二十完全没有问题，以后的三年基数将越来越大。
不过，那时，仅金辉公司所得利润就完全能够解决…这些，都给了我们充分的信心。
如果再不给职工涨工资，不但不能适应新形势下企业发展的需要，而且，也将严重挫伤职工干事创业的积极性，留不住人才。
也是与我们一切为了职工的奋斗目标的初衷背道而驰的…
面对他们两个人的一唱一和，以及数据充分、有理有据、声情并茂的说辞，其他领导再也没有理由反对了。
更何况，给工人涨工资，无论怎么说，都是好事，过分坚持反对，如果传了出去，将遭到万人咒骂的！
说办就办，好事要尽快办，孬事可以拖一拖再办，这是梁时异的经验之谈。
时异给劳动人事处处长交代，马上执行！
以前都是每一月二十多号才开上一个月的工资，因为要给好多科留出考核验收找平衡的时间。
时异认为工作效率太慢，指示李原野，召集这几个单位开会，无论如何，要在十号左右把工资发出去，包括普涨的百分之二十，要阳光普照。
以后没有特殊情况，都要十号发工资，要以此为契机，彻底改变机关散慢拖的作风。
谁要是完成不了，可以提出辞职申请，我马上就批准，不需要经集团领导班子研究。
当十号准时把工资打到了职工的卡里时，职工们又惊又喜！
惊的是几十年来都是二十多号发工资，这个月十号就发了！
喜的是每一个人都按照自己工资额增长了百分之二十，这一项在工资表里单独列一栏，这也是时异特别交代劳动人事处处长的做法。
整个集团公司矿区都沸腾了。
如果说前几天看到集团公司文件时，大家高兴之余还有一丝疑虑的话，那么现在，都变成了真真切切的票子攥在手中了！在一个小区花坛坐椅旁，一群人不自觉地围拢在一起，人们议论不休，个个喜笑颜开。
最后有一个看问题透彻的人士指出：集团公司新开的利曲矿业、金辉公司、《未来十年发展规划纲要》，《开展卓越绩效管理方案》《职工工资收入倍增方案》等，都是梁总极力主张弄的。他可是个好领导啊，我们一定要大力支持梁总…
其他人则纷纷附和，并说出黑石公园、废弃矿坑改造、金磨商贸大楼、小商业街改造、尾矿库改造、马庄矿井下旅游、纯净水厂等等过去的事来，大家越说越兴奋…
张敬松经营的农场在莫桑比克，这里也不全是大草原，也看不到原始部落。
总体生活条件和上世纪七十年代的中国差不多。
出行以土路为主，有些农村的小孩甚至连汽车的模样都没见过。
由于靠海，莫桑比克的气候很像福建，并不炎热，比国内很多地方还凉快。
这里有着得天独厚的农业种植条件，土壤肥沃，土地有机质含量很高，是真正的“黑土地”。
且耕地大多位于平原地带，温度和光照条件优越，水源充足，国内常见的病虫害在这里也不用担心。
此外，劳动力成本只有国内的五分之一。
但是，莫桑比克当地人不会种植，只能望天收，还需要从外国进口粮食，约四千万公顷可耕种面积，只有十分之一种上了水稻。
因为他们是原始漫天撒种的播种方式，也不会进行田间管理，水稻亩产只有三四百斤。
落后的传统农耕技术让这个南部非洲国家长期被“粮荒”困扰。
种地农民吃不起大米，水稻是用来卖了换取土豆、玉米做主食的。
现在，张敬松经营的农场在当地种植了中国的优质籼稻品种，并教会当地人科学水肥管理方法。
他们还主动承担了为当地人试验、示范和推广农业技术，培训农技人才、帮助当地实现农业现代化等功能。
所有栽培技术、水肥管理、农机操作，中国技术人员手把手教，每个过程都操作给当地人看，带当地人干。
在他们的农场，种子都是从国内运过去的，先经过了一年的试种才知道适不适合当地种植，农业机械也全靠从国内购买。
一个有意思的细节是，以前，农家肥是当地的负担，没人会用，如今来自中国的农业专家变废为宝，教会了当地人使用农家肥。
原本不名一文的农家肥如今抢手起来，甚至变成了商品。
非洲没有一年四季之说，只有雨季和旱季，他们就逐步试用水旱轮作，种植豆科作物等，既可以保持土壤的肥力，又能够增产增效。
张敬松认为，这也是一种成就！
基金会的成就，个人的成就，尤其是个人，看着原本一片荒芜的土地被自己种上了水稻。
生产出黄灿灿的稻谷，那种兴奋感是说不出来的！
莫桑比克社会给人最大的感觉是贫富差距大。
当地既有人住带草坪的大别墅，开小汽车，也有人家里除了衣服，什么都没有。
甚至还有人连房子都没有，露天睡草坪。
但是，这里大部分人都比较有礼貌，而不是人们普遍认为的那样粗鲁。
给人最大的印象是干净。再穷，每家都有厕所，房子再小，厨房和卫生间都是分开的。
这几年，他认为自己找到了一条可以长期开展的慈善之道，也找到了自己的人生定位，愿意为此奋斗下去。
计划进一步扩大农场土地面积，种植更多的农产品品种，以便更多地造福当地人们，还有援助西部非洲那些饥饿的儿童。
但是，在非洲的艰辛，风雨晨昏人不晓，个中甘苦只自知。在这里，除了工作之外，没有什么游乐设施，电视广播看不懂，只有看看从国内带来的书籍和光盘。
在这里，中国人只有七八个人，清一色的小伙子，然后就是那些季节性聘请的当地黑人农民。
寂寞孤独思乡是困扰他们最大的问题。
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