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“当然有好处了！他们这么怠慢咱们还不是因为他们的复合材料世界销量排名第一，咱们故意不要他们的材料，他们业绩受挫，自然不敢在咱们面前装逼，今天这种事也就不会发生了。”
火气大，殷勤顾不得面前听他说话的人是教导自己的师傅，直接一句粗口出来，惹得旁边的小梁托了托眼镜，才敢仔细看他。
陶意章听完徒弟这番幼稚的言论，心说关子是买不成了，索性将手里的资料放回文件夹，转而认真地看着殷勤，一字一句地教导起来。
“对，不给他生意做咱们试飞院确实硬气了，你们平时在厂家面前怎么趾高气昂，在这里同样行得通。可是，殷勤，小梁，你们俩想过没有，ema敢这么怠慢咱们，真的只是因为产品销量大么？
全世界那么多家公司做复合材料，国内也有很多家企业制造着类似的产品，可市场那么大，没有法律硬性要求，ema的产品都能被最多人选择，可见这家公司的复合材料肯定有过人之处。
按照复合材料行业最新的年度报告所说，使用ema复合材料做涂层，其厚度可以比其他公司少1.32毫米，也就是说，同样10个平米的涂层需要覆盖，ema公司的产品可以比其他公司产品节约13002000立方厘米的材料，这样的技术，在降低飞机总体质量和制作成本方面具有不可替代的作用。
拥有这样的技术优势，ema想不牛都不行，真想让别人对咱们刮目相看，办法不是没有，但绝对不是鲁莽地挡住别人的财路，而是自强自立，开拓创新，只有咱们突破了技术瓶颈，在行业技术上达到领先水平，别人才会把你当回事，那种存在感，就算你不刷，也不会消失，甚至随着你技术能力的提升，别人反倒要仰视你。真能做到这一点，那才是掌握了王道!”
陶意章越说越激动，到最后“王道”两个字的蹦出，他忍不住站起身来，目光炯炯地看着殷勤和小梁，仿佛要把身体里的激动，用眼神灌入年轻人的心里。
而经过这番话的洗礼，殷勤和小梁也不再像刚刚那样莽撞，内心激动的成分不再是愤怒，而是跃跃欲试赶超对手的决心。
“既然这样，那咱们还真得他们的工厂转转，看看他们到底多有本事，咱们也好知己知彼，有的放矢。”
师傅沉着冷静，徒弟自然也不会太冲动，耐着性子跟随陶意章在大堂又坐了一个小时，殷勤一行终于等来了ema公司的对接代表。
简单的寒暄后，对接代表叫了辆车，直接将陶意章师徒几人送到生产车间，以便找到研发工程师，确定材料受损是否导致高温起火的问题。
有了先前的嘱咐，殷勤对参观工厂充满期待，他觉得，以自己的智商和能力，肯定能找到对方核心技术得以领先的根本原因，为自己所用。
可当他跟着走进工厂车间的时候，他才发现：真正让ema产品领先于世界的原因不在于技术本身，而在于管理模式，以及由此带来的工作态度。
殷勤是个讲效率的人，所以很多时候，他都愿意选择“multytask”的方式，多线程并行地处理事情，而不是机械的使用串行的方式按部就班地开展工作。
他的这个方法虽然是自学的，但在培训班的时候，讲课的老员工们就对他的这种做法很是赞同，毕竟，在实际的业务开展过程中，试飞院的绝大部分人采用的都是“开会+研究+其他”这种多任务混合模式，串行处理事务的工作方式不仅采用的人不多，还常被人看作智商不高的表现。
可是，在ema，这个世界知名的隐身复合材料制造商的工厂里，所有工作内容都一环扣一环地连接着，每个环节的工作内容和工作指标都有严格的说明，谨慎的限定，上一个环节没有完成，下一阶段工作绝对不能开始，哪怕是同一个工作环节里，某个工作部分出产的产品达不到设定的指标，使用这个产品的另一部分工作内容，也绝对不能开始。
看上去，这样的做法实在机械，将这种工作方式引入工作线，说它侮辱了人类这么多年的文明积累，也不是没有道理的。
然而，正是这样看似“拙劣”的工作模式，却成了ema质量保证的法宝。每个工作人员只需要对自己工作的环节或是部分产品负责，只要手上的环节或器件达到工作标准要求，整条生产线走下来，最终的成品就一定能满足工作标准要求。
相反，让每个人并行地负责某个成品的所有环节，个人精力有限和态度不端正的老大难问题，终会导致成品质量参差不齐。
而这，正是国内材料生产技术、甚至是其他类型科技能力总是无法达到国际顶尖水平的根本原因。
复合材料由两种或两种以上化学、物理性质不同的材料组分，以所设计的形式、比例、分布组合而成，各组分之间有明显的界面存在。按照这样的要求，厂商生产的复合材料的质量想要达到世界领先水平，最核心的因素自然是不同材料的配比数值。
采用并行的方式制造，虽然速度快，但没有人能深入到每一个环节的底层，所以确定最终成品最佳比例的时候，常常莫衷一是，不能拿出最权威的答案。
即便真的有人能深入到每个环节的最底层工作，并给出最恰当的配比标准，并行生产的方式也会造成标准执行不到位的问题，因为没有另一个人的介入，整条生产线的生产环节全都自己交验，质量不过关也没人知道，敷衍了事成了习惯，制造工艺又何须提升至顶尖水平。
同样的道理，任何一项科技含量高的业务，都是由不同业务部门紧密配合完成，虽然各个业务部门存在明显界限，但只要掌握好了各个业务部门在工作流中所占的比重，并明确各项工作的完成指标，树立不同环节的权威，突破技术瓶颈，将业务水平提升到更高的层级，又怎么会做不到呢？
这一点，殷勤明白，陶意章自然更明白。
刚才在大堂，殷勤拍着胸脯，说要来工厂学习先进生产经验，这样，才能知己知彼，有的放矢。
这会儿，看着殷勤如饥似渴地看着车间门口那张工作流程图，陶意章知道殷勤看到问题的本质了。
“怎么样？想清楚怎么对付人家了么？”
对接代表还在身边，陶意章不好太大声，只得趴在殷勤耳朵边上，半认真半开玩笑地询问了一句。
殷勤心里自然想着刚才说的事，可脑子还没有转出有用的法子。对陶意章，他没什么好隐瞒的，抿嘴略略尴尬了一秒，直接给了一句：“还没想好。不过师傅放心，回去，我一定给你一定满意的答复。”
陶意章喜欢殷勤言而有信的担当模样，十分欣赏地拍了拍他的肩膀，应了声“嗯”，随即伸出手指了指前方，示意他跟上对接代表，先完成今天的首要任务。
殷勤会意，三两步跟上陶意章，同小梁一同紧跟在其身后，仔细观察ema公司查找问题的过程，以此为回去的汇报，多做一份有益的准备。
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